10月15日上午，臺北（華茂）公司黨委書記、董事長王德志、副總經(jīng)理羅泉一行到益豐園林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。益豐園林分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

會上，益豐園林分公司負責(zé)人就公司整體運營情況、“百日攻堅”任務(wù)完成進展以及后續(xù)工作的具體推進措施做了詳細匯報。

在聽取匯報后，王德志對益豐園林分公司的工作進行了分析與指導(dǎo)。他指出，在當(dāng)前經(jīng)營形勢較為困難的情況下，分公司應(yīng)積極開拓市場，加快工作流程優(yōu)化進程，進一步完善管理制度、強化管理力度，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

王德志強調(diào)，一要從“拓新”到“深耕”，聚焦核心發(fā)展方向。把握重點，將核心精力與資源聚焦于綠植租擺與花卉培育銷售兩大方向，全力推進核心業(yè)務(wù)走進千家萬戶。二要夯實品質(zhì)根基，樹立品牌優(yōu)質(zhì)口碑。以政治站位為引領(lǐng)，以過硬品質(zhì)為保障，培育高附加值花卉品種，推進場景化搭配與專業(yè)化服務(wù)。三要強化技術(shù)基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)發(fā)展基石。建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，提升員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)；主動深入生產(chǎn)基地開展系統(tǒng)調(diào)研，優(yōu)化種植流程，推動產(chǎn)品特色化發(fā)展。四要緊抓工作重心，規(guī)范管理提質(zhì)增效。聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，避免資源分散；全面加強內(nèi)部管理，通過建立科學(xué)完善的管理體系和規(guī)范高效的運行機制，推動分公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（辦公室）

撰稿：熊國強

部門負責(zé)人：武傳兵

校對：宋思雯

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